Halten Redesign-Bemühungen innerhalb von Organisationen mit den sich schnell ändernden Geschäftsumgebungen Schritt? Dieser Artikel untersucht den aktuellen Stand der Organisations-Redesigns und betont die Rolle von Informationssystemen sowie die Auswirkungen von Redesign-Aktivitäten auf die Arbeitszufriedenheit und Motivation. Die Studie basiert auf einer Feldstudie, die im Maschinenverarbeitungsbetrieb (ZMP) von Herman Miller in Zeeland, Michigan, durchgeführt wurde. Interviews mit sowohl stündlich bezahlten als auch leitenden Mitarbeitern deuten darauf hin, dass sich effektive Redesign-Bemühungen auf die menschlichen oder immateriellen Aspekte sowie auf strukturelle Veränderungen konzentrieren. Der aktuelle Stand und die prognostizierten Trends werden dann auf eine Feldstudie bezogen, die im Maschinenverarbeitungsbetrieb (ZMP) von Herman Miller in Zeeland, Michigan, durchgeführt wurde. Es wurden Interviews mit sowohl stündlich bezahlten als auch leitenden Mitarbeitern geführt. Die Ergebnisse der Interviews deuten darauf hin, dass sich effektive Redesign-Bemühungen auf die menschlichen oder immateriellen Aspekte sowie auf strukturelle Veränderungen konzentrieren. Durch die Integration von Forschung mit praktischen Erkenntnissen bietet die Studie wertvolle Anleitungen für Organisationen, die die Komplexität des Redesigns in der heutigen dynamischen Geschäftslandschaft bewältigen möchten. Dies hat Auswirkungen auf *Personalwesen* und *Management*.
Dieser Artikel, der in _Management Decision_ veröffentlicht wurde, stimmt mit dem Fokus der Zeitschrift überein, Einblicke zur Verbesserung der Organisationsleistung zu liefern. Durch die Untersuchung des aktuellen Stands und der zukünftigen Trends im Bereich Organisations-Redesign trägt er zur laufenden Diskussion der Zeitschrift über effektive Managementstrategien bei.