Verbessert eine ausgefeilte Integration von strategischer und finanzieller Planung wirklich die Unternehmensleistung? Diese Forschung untersucht den Mehrwert einer gut entwickelten Schnittstelle zwischen **strategischer Planung** und der Finanzfunktion, wobei der Schwerpunkt auf einer Umfrage unter 100 Hotels liegt. Ziel der Studie ist es, festzustellen, ob ein ausgefeilterer Ansatz für diese Schnittstelle zu einer verbesserten Leistung führt, die in Bezug auf Effizienz, Effektivität und Anpassungsfähigkeit gemessen wird. Durch die Untersuchung der Beziehung zwischen der Ausgereiftheit der Schnittstelle **strategische Planung**/Finanzen und verschiedenen Leistungskennzahlen liefert die Forschung Einblicke in die praktischen Vorteile der Abstimmung dieser beiden kritischen Funktionen. Der Mehrwert, gemessen an der verbesserten Leistung, ist ein vorrangiges Ziel für jedes Unternehmen, was diese Forschung für Hotelmanager und Führungskräfte besonders relevant macht, die ihre Planungsprozesse optimieren und überlegene Geschäftsergebnisse erzielen wollen. Die Ergebnisse haben Auswirkungen auf die Organisationsgestaltung und die Ressourcenallokation und unterstreichen die Bedeutung eines strategischen Ansatzes zur Integration von Planung und Finanzen.
Diese im Management Decision veröffentlichte Studie ist für den Fokus der Zeitschrift auf strategische Entscheidungsfindung und Unternehmensleistung von großer Bedeutung. Durch die Untersuchung der Schnittstelle zwischen strategischer Planung und Finanzen bietet die Arbeit umsetzbare Einblicke für Manager, die die Effizienz, Effektivität und Anpassungsfähigkeit ihres Unternehmens verbessern wollen, und steht im Einklang mit den Kernthemen der Zeitschrift.