Wie wirken sich generationsbedingte Unterschiede auf Arbeitsverhalten und Einstellungen aus? Dieses Papier untersucht aktuelle Managemententwicklungen, um praktische Auswirkungen aus Forschungsergebnissen und Fallstudien zu ermitteln. Mit Fokus auf Thailands Fertigungs- und Dienstleistungssektor werden generationsbedingte Unterschiede bei aktuell beschäftigten Personen untersucht. Die zentralen Ergebnisse zeigen, dass generationsbedingte Unterschiede wesentliche strukturelle Beziehungen beeinflussen, während Branchentypen keine Variationen aufweisen. Die Generation X zeigte eine höhere Arbeitszentralität, Engagement und Anstrengung als die Generation Z. Als Reaktion darauf werden Manager ermutigt, unterstützende Strategien zur Entwicklung der Führungsqualitäten der Generation Y zuzuschneiden, da diese zukünftige Führungsrollen übernehmen und stärkere narzisstische Verbindungen haben. Es wird auch dazu ermutigt, die Generation Z zu coachen, um ihre Engagement-Anstrengungs-Verbindung als die neuesten Markteinsteiger zu optimieren. Diese Empfehlungen unterstreichen die Bedeutung des Verständnisses der Generationsdynamik, um einen produktiveren und harmonischeren Arbeitsplatz zu fördern.