Service recovery: its value and limitations as a retail strategy

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Abstrakt
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Brown, Stephen W., et al. “Service Recovery: Its Value and Limitations As a Retail Strategy”. International Journal of Service Industry Management, vol. 7, no. 5, 1996, pp. 32-46, https://doi.org/10.1108/09564239610149948.
Brown, S. W., Cowles, D. L., & Tuten, T. L. (1996). Service recovery: its value and limitations as a retail strategy. International Journal of Service Industry Management, 7(5), 32-46. https://doi.org/10.1108/09564239610149948
Brown SW, Cowles DL, Tuten TL. Service recovery: its value and limitations as a retail strategy. International Journal of Service Industry Management. 1996;7(5):32-46.
Beschreibung

Kann eine außergewöhnliche Service-Wiederherstellung anfängliche Fehler wirklich kompensieren? Dieses Papier untersucht die Auswirkungen der Service-Wiederherstellung als Instrument zum Aufbau von Beziehungen zusätzlich zu seiner Rolle bei der Steigerung der transaktionsspezifischen Kundenzufriedenheit. Es bietet einen Überblick über das sich entwickelnde Konzept der Service-Wiederherstellung und erklärt seine kritische und einzigartige Funktion im Dienstleistungssektor. Eine Aussage von Hypothesen, die in einem experimentellen Rahmen getestet wurden, vergleicht die Konzepte der Servicekonsistenz und -zuverlässigkeit mit der Service-Wiederherstellung. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Service-Wiederherstellung zwar die Zufriedenheit mit der Begegnung erhöht, aber die Gesamtzufriedenheit, Qualität, das Image und zukünftige Erwartungen nicht wesentlich beeinflusst. Ein Vergleich des Konzepts der Servicekonsistenz und -zuverlässigkeit mit dem Konzept der Service-Wiederherstellung führt zu einer Aussage von Hypothesen, die in einem experimentellen Rahmen getestet wurden. Stattdessen ist der konsistente Service die Variable, die diese Konstrukte beeinflusst. Diese Forschung trägt zu der wachsenden Wissensbasis über die Service-Wiederherstellung bei, indem sie ihre Auswirkungen auf die Verbrauchereinstellungen untersucht. Die Forschung basiert auf Feldarbeit, und ihre Verwendung wird dem Management helfen, die Symptome, Ursachen, Probleme und Probleme zu erkennen, die sich negativ auf NPDD auswirken. Die Ergebnisse werden für alle nützlich sein, die in Gruppen involviert sind, z. B. Manager oder Personen, die ihre Fähigkeiten verbessern möchten.

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Zitationsanalyse
Die erste Studie, die diesen Artikel zitiert hat, trug den Titel Assessing Physician/Patient Relationships in the Presence of HIV/AIDS und wurde in 1998. veröffentlicht. Die aktuellste Zitierung stammt aus einer 2024 Studie mit dem Titel Assessing Physician/Patient Relationships in the Presence of HIV/AIDS Seinen Höhepunkt an Zitierungen erreichte dieser Artikel in 2014 mit 11 Zitierungen.Es wurde in 72 verschiedenen Zeitschriften zitiert., 2% davon sind Open Access. Unter den verwandten Fachzeitschriften wurde diese Forschung am häufigsten von International Journal of Service Industry Management zitiert, mit 6 Zitierungen. Die folgende Grafik veranschaulicht die jährlichen Zitationstrends für diesen Artikel.
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