Prägen demografische Merkmale wirklich die **Führungsphilosophie**? Diese Forschung untersucht diese Frage, indem sie den Einfluss von Geschlecht und anderen demografischen Merkmalen auf Führungsstile innerhalb des australischen öffentlichen Dienstes (APS) untersucht und die Ergebnisse mit einer Studie im britischen National Health Service (NHS) vergleicht. Die Führungsphilosophie wird als die Einstellungen, Werte und Verhaltensweisen des Führers konzeptualisiert. Die Arbeit untersucht Geschlechtsunterschiede in den Merkmalen von Führungskräften, wie z. B. strategisches Verhalten, Managementstil und arbeitsbezogene Werte, um den Mangel an Geschlechtsunterschieden in der Mehrzahl der gemessenen Merkmale aufzuzeigen. Dieser Vergleich stellt konventionelle Weisheiten in Frage und findet wenig bis keine signifikanten Geschlechtsunterschiede in den Führungsmerkmalen sowohl innerhalb der APS als auch der NHS Trusts. Dies hat Konsequenzen für den Arbeitsplatz. Diese Ergebnisse unterstreichen die Bedeutung der Berücksichtigung eines breiteren Spektrums demografischer Faktoren bei der Gestaltung von Führungsphilosophien. Durch die Hervorhebung des Einflusses von Job- und Organisationszugehörigkeit sowie der Erfahrung im Top-Management stellt die Studie traditionelle Annahmen in Frage und fordert ein differenzierteres Verständnis dafür, wie Führungsansichten und -praktiken innerhalb von Organisationen gebildet werden. Diese Forschung hat einen großen Einfluss auf die Organisation.
Diese im Journal of Management Development veröffentlichte Forschung steht im Einklang mit dem Fokus der Zeitschrift auf die Erforschung von Faktoren, die die Führungseffektivität und die Organisationsentwicklung beeinflussen. Durch die Untersuchung der Auswirkungen von Demografie auf die Führungsphilosophie trägt die Studie zu einem tieferen Verständnis von Führungsstilen und deren Auswirkungen auf die Organisationsleistung bei, relevante Themen in der Zeitschrift.