Investment in management training and development by small businesses

Artikeleigenschaften
  • Sprache
    English
  • Veröffentlichungsdatum
    1999/06/01
  • Zeitschrift
  • Indian UGC (Zeitschrift)
  • Auffrischen
    53
  • Zitate
    38
  • John Loan‐Clarke
  • Grahame Boocock
  • Alison Smith
  • John Whittaker
Abstrakt
Zitieren
Loan‐Clarke, John, et al. “Investment in Management Training and Development by Small Businesses”. Employee Relations, vol. 21, no. 3, 1999, pp. 296-11, https://doi.org/10.1108/01425459910273134.
Loan‐Clarke, J., Boocock, G., Smith, A., & Whittaker, J. (1999). Investment in management training and development by small businesses. Employee Relations, 21(3), 296-311. https://doi.org/10.1108/01425459910273134
Loan‐Clarke J, Boocock G, Smith A, Whittaker J. Investment in management training and development by small businesses. Employee Relations. 1999;21(3):296-311.
Journalkategorien
Social Sciences
Commerce
Business
Social Sciences
Commerce
Business
Personnel management
Employment management
Social Sciences
Economic theory
Demography
Economics as a science
Social Sciences
Industries
Land use
Labor
Labor
Work
Working class
Labor market
Labor supply
Labor demand
Beschreibung

Ist Managementtraining der Schlüssel zum Erfolg kleiner Unternehmen? Diese Studie untersucht die Faktoren, die Investitionen in Managementtraining und -entwicklung (MTD) in kleinen Unternehmen beeinflussen. Eine Umfrage unter 551 kleinen Unternehmen in den britischen Midlands identifizierte wichtige Einflüsse auf MTD-Investitionen, bevorzugte Aktivitäten und den wahrgenommenen Zusammenhang zwischen MTD und Geschäftserfolg. Organisationale Merkmale wie Eigentumsverhältnisse, Größe, Anzahl der Manager und Familienmanagement wirken sich erheblich auf die MTD-Investitionen aus. Während die meisten Unternehmen den Zusammenhang zwischen MTD und Erfolg erkennen, suchen sie nach maßgeschneiderten Schulungen. Förderer von MTD müssen die unterschiedlichen Bedürfnisse kleiner Unternehmen berücksichtigen und die Programme entsprechend anpassen. Diese Forschung liefert umsetzbare Erkenntnisse zur Förderung effektiver Managementpraktiken im Kleinunternehmenssektor und trägt letztendlich zu deren Wachstum und Nachhaltigkeit bei.

Diese in Employee Relations veröffentlichte Studie steht in direktem Zusammenhang mit dem Fokus der Zeitschrift auf die Dynamik von Beschäftigungs- und Managementpraktiken. Durch die Untersuchung der Faktoren, die Managementtraining und -entwicklung in kleinen Unternehmen beeinflussen, trägt die Forschung zum besseren Verständnis von Mitarbeiterbeziehungen und Personalmanagement bei, die Kernbereiche von Interesse für die Zeitschrift sind.

Auffrischen
Zitate
Zitationsanalyse
Die erste Studie, die diesen Artikel zitiert hat, trug den Titel Employment relations in SMEs und wurde in 1999. veröffentlicht. Die aktuellste Zitierung stammt aus einer 2023 Studie mit dem Titel Employment relations in SMEs Seinen Höhepunkt an Zitierungen erreichte dieser Artikel in 2005 mit 5 Zitierungen.Es wurde in 28 verschiedenen Zeitschriften zitiert.. Unter den verwandten Fachzeitschriften wurde diese Forschung am häufigsten von Journal of Small Business and Enterprise Development zitiert, mit 5 Zitierungen. Die folgende Grafik veranschaulicht die jährlichen Zitationstrends für diesen Artikel.
Zitate verwendeten diesen Artikel für Jahr