HRM für die wissensgetriebene Organisation neu gestalten: Dieses Papier untersucht die Herausforderungen und Möglichkeiten, die das Wissenszeitalter für das Human Resource Management (HRM) mit sich bringt. Da Wissen zu einer immer wichtigeren Ressource wird, müssen zeitgenössische Unternehmen ihre HRM-Praktiken anpassen, um Wissensarbeiter effektiv zu verwalten. Die Forschung stützt sich auf verschiedene Theorien, Forschungsergebnisse und praktische Einblicke, um ein tieferes Verständnis dieser Themen zu entwickeln, insbesondere in wissensintensiven Organisationen. Es unterstreicht die Schwierigkeiten beim Übergang von traditionellen HRM-Modellen zu postindustriellen Ansätzen. Eine kritische Überprüfung traditioneller Vergütungssysteme bietet eine Grundlage für die Vorschlag bevorzugter Praktiken in diesem entscheidenden Bereich. Letztendlich argumentiert das Papier, dass Manager in wissensintensiven Organisationen mit neuen Komplexitäten bei der Koordination und Lenkung der Bemühungen von Wissensarbeitern konfrontiert sind. Bestehende Vergütungsstrukturen und Routinen müssen neu bewertet werden, um in diesem sich entwickelnden Umfeld eine engagiertere und produktivere Belegschaft zu fördern.
Dieser Artikel, der in Employee Relations veröffentlicht wurde, diskutiert die Hauptaussage, dass die Manager wissensintensiver Organisationen vor großen neuen Problemen bei der Koordinierung und Lenkung der Bemühungen von Wissensarbeitern stehen. Die wichtigste Schlussfolgerung ist, dass bestehende Vergütungsstrukturen und -routinen überdacht werden müssen, und es werden diesbezüglich mehrere Vorschläge gemacht.