Performance measurement system design

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Abstrakt
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Neely, Andy, et al. “Performance Measurement System Design”. International Journal of Operations &Amp; Production Management, vol. 15, no. 4, 1995, pp. 80-116, https://doi.org/10.1108/01443579510083622.
Neely, A., Gregory, M., & Platts, K. (1995). Performance measurement system design. International Journal of Operations &Amp; Production Management, 15(4), 80-116. https://doi.org/10.1108/01443579510083622
Neely A, Gregory M, Platts K. Performance measurement system design. International Journal of Operations & Production Management. 1995;15(4):80-116.
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Beschreibung

Ist Ihr Performance-Measurement-System wirklich effektiv? Dieses Papier befasst sich mit dem entscheidenden Prozess der Gestaltung robuster Performance-Measurement-Systeme und geht über die Besonderheiten einzelner Metriken hinaus, um wichtige strategische Anliegen anzusprechen. In Anerkennung der seit langem anerkannten Bedeutung des Performance Measurement in verschiedenen funktionalen Disziplinen versucht diese Forschung, diese fragmentierte Wissensbasis in einem kohärenten Rahmen zu integrieren. Die Studie bietet eine umfassende Überprüfung der vorhandenen Literatur, um wichtige Designprobleme zu identifizieren. Sie untersucht kritisch die verschiedenen Aspekte von Performance-Measurement-Systemen, mit dem Ziel, eine ganzheitliche Perspektive für Akademiker und Praktiker gleichermaßen zu bieten. Indem sie sich auf den Designprozess konzentrieren, unterstreichen die Autoren die Bedeutung eines gut strukturierten Ansatzes für das Performance Management, der sicherstellt, dass kritische Probleme effektiv identifiziert und angegangen werden. Letztendlich dient diese Forschung als Sprungbrett für zukünftige Untersuchungen und bietet eine solide Grundlage für eine Forschungsagenda, die die Komplexität des Designs von Performance-Measurement-Systemen angeht. Die vorgeschlagene Agenda soll zukünftige Studien in diesem Bereich leiten und Organisationen dabei helfen, Systeme zu schaffen, die ihre Leistung genau widerspiegeln und den strategischen Erfolg vorantreiben. Dieser umfassende Ansatz hat Anwendungen im Personalmanagement, im industriellen Management und in der gesamten Geschäftsstrategie.

Veröffentlicht im _International Journal of Operations & Production Management_, steht dieses Papier im Einklang mit dem Fokus der Zeitschrift auf industrielles Management und betriebliche Effizienz. Durch die Auseinandersetzung mit dem Design von Performance-Measurement-Systemen trägt das Papier zur Erforschung von Best Practices in Produktion und Management durch die Zeitschrift bei. Seine Untersuchung der Literatur und der Fokus auf die Schaffung einer kohärenten Methodik sind wertvoll für die Leserschaft der Zeitschrift.

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Zitationsanalyse
Die erste Studie, die diesen Artikel zitiert hat, trug den Titel Performance measurement in service businesses revisited und wurde in 1996. veröffentlicht. Die aktuellste Zitierung stammt aus einer 2024 Studie mit dem Titel Performance measurement in service businesses revisited Seinen Höhepunkt an Zitierungen erreichte dieser Artikel in 2018 mit 93 Zitierungen.Es wurde in 448 verschiedenen Zeitschriften zitiert., 14% davon sind Open Access. Unter den verwandten Fachzeitschriften wurde diese Forschung am häufigsten von International Journal of Productivity and Performance Management zitiert, mit 65 Zitierungen. Die folgende Grafik veranschaulicht die jährlichen Zitationstrends für diesen Artikel.
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