Wie weit verbreitet sind abweichende Organisationswerte innerhalb der Strafverfolgungsbehörden? Diese Forschung erfasst die persönlichen Ansichten israelischer Polizeibeamter über die illegale Anwendung von Gewalt angesichts der jüngsten Kritik an der israelischen Nationalpolizei wegen exzessiver Anwendung von physischer Gewalt. Persönliche Fragebögen wurden an eine Stichprobe von Polizeibeamten ausgegeben, gegen die zwischen 1989 und 1997 wegen illegaler Anwendung von Gewalt gegen Bürger ermittelt worden war. Persönliche Meinungen und Erfahrungen werden hervorgehoben. Informelle Botschaften, die im Widerspruch zu den formalen Botschaften der Organisation bezüglich der Anwendung von Gewalt standen und diese unter bestimmten Umständen und für bestimmte Arten von Straftaten rechtfertigten, schienen weit verbreitet zu sein, insbesondere unter Polizeibeamten mittleren Ranges. Die Forschung identifizierte die Faktoren, die dahinter stecken. Die Studie erörtert dann drei Streitpunkte: derzeit bestehende Probleme bei der Wirtschaftsprüfung im privaten Sektor, das lange Fehlen externer Wirtschaftsprüfer im öffentlichen Sektor und den Grund, warum sich der Berufsstand der Wirtschaftsprüfer im Bereich des Management Accounting nicht etabliert hat. Die erzielten Ergebnisse stützen die Existenz einer abweichenden Organisationssubkultur. Wenn sich die Polizeiführung dessen bewusster ist, können Maßnahmen ergriffen werden, um diese negative Subkultur umzukehren.
Policing: An International Journal of Police Strategies & Management zielt darauf ab, die Polizeiarbeit durch effektive Strategien und Managementtechniken zu verbessern. Dieser Artikel passt, indem er abweichende Organisationsbotschaften innerhalb der israelischen Polizei untersucht, ein Thema von direkter Relevanz. Er gibt Einblicke in die bestehenden Herausforderungen.
| Kategorie | Kategorie Wiederholung |
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| Social Sciences: Social pathology. Social and public welfare. Criminology | 3 |
| Social Sciences | 2 |
| Law | 1 |
| Social Sciences: Industries. Land use. Labor | 1 |