Executive Information Systems (EIS) scheitern oft, aber kann die Verknüpfung von TQM und Best Practices das ändern? Diese Studie untersucht die Hindernisse für die Schaffung eines erfolgreichen EIS und beleuchtet, wie Unternehmen Best Practices einführen, um diese Herausforderungen zu meistern. Basierend auf einer empirischen Analyse schlägt die Forschung ein Modell für eine erfolgreiche EIS-Implementierung vor, indem sie Erkenntnisse aus Best EIS Practices und Total Quality Management (TQM)-Disziplinen integriert. Dieses Papier untersucht die signifikanten Hindernisse, die während der EIS-Implementierung auftreten, und untersucht die Wirksamkeit verschiedener Best Practices, die zur Minderung dieser Herausforderungen eingeführt wurden. Der Kern der Forschung ist die Verknüpfung der Best Practices in EIS mit den etablierten Prinzipien von TQM. Diese Verknüpfung ermöglicht einen strukturierten Ansatz für die EIS-Implementierung, der IT-Projekte mit den übergeordneten Qualitätszielen der Organisation in Einklang bringt. Das vorgeschlagene Modell bietet eine neue Perspektive darauf, wie Unternehmen ihre Chancen auf eine erfolgreiche EIS-Implementierung verbessern, die Entscheidungsfindung verbessern und die Unternehmensleistung steigern können. Es kann als Leitfaden für Praktiker dienen, die EIS für strategische Vorteile nutzen möchten, wodurch sie IT-Investitionen effektiv mit Qualitätsmanagementzielen in Einklang bringen können.
| Kategorie | Kategorie Wiederholung |
|---|---|
| Social Sciences: Commerce: Business: Personnel management. Employment management | 1 |