Können Chaostheorie und Selbstorganisation die Geheimnisse des organisationalen Wandels lüften? Dieses Papier befasst sich mit den Transformationsprozessen innerhalb von Organisationen und untersucht, wie diese Konzepte mit den praktischen Erfahrungen führender Praktiker übereinstimmen. Durch ausführliche Interviews mit Peter Senge, William Torbert und Ellen Wingard untersucht die Studie, wie ihre Theorien mit realen Transformationen übereinstimmen.
Diese in der _Journal of Organizational Change Management_ veröffentlichte Arbeit steht im Einklang mit dem Fokus der Zeitschrift auf die Erforschung neuer Perspektiven und Methoden in der Organisationsentwicklung. Durch die Verwendung der Chaostheorie und der Selbstorganisation zur Analyse organisationaler Transformationen trägt die Arbeit zur laufenden Diskussion der Zeitschrift über innovative Ansätze für Management und Veränderung bei.