Successful implementation of Six Sigma: benchmarking General Electric Company

Artikeleigenschaften
Abstrakt
Zitieren
Henderson, Kim M., and James R. Evans. “Successful Implementation of Six Sigma: Benchmarking General Electric Company”. Benchmarking: An International Journal, vol. 7, no. 4, 2000, pp. 260-82, https://doi.org/10.1108/14635770010378909.
Henderson, K. M., & Evans, J. R. (2000). Successful implementation of Six Sigma: benchmarking General Electric Company. Benchmarking: An International Journal, 7(4), 260-282. https://doi.org/10.1108/14635770010378909
Henderson KM, Evans JR. Successful implementation of Six Sigma: benchmarking General Electric Company. Benchmarking: An International Journal. 2000;7(4):260-82.
Journalkategorien
Social Sciences
Commerce
Business
Personnel management
Employment management
Beschreibung

Wie können Unternehmen Six Sigma erfolgreich implementieren? Dieser Artikel untersucht die grundlegenden Konzepte, Vorteile und erfolgreichen Implementierungsansätze von Six Sigma und vergleicht sie mit der TQM-Bewegung. Der Autor vergleicht die Praktiken der General Electric Company (GE), einem führenden Unternehmen bei der Implementierung von Six Sigma, um wichtige Erfolgsfaktoren zu identifizieren. Wichtige Faktoren für eine erfolgreiche Implementierung werden hervorgehoben, darunter die Unterstützung und das Engagement des oberen Managements, die organisatorische Infrastruktur, Schulungen, Tools und Verbindungen zu personalbezogenen Maßnahmen. Die Forschung untersucht, wie diese Faktoren zu einer verbesserten Leistung und Effektivität innerhalb von Organisationen beitragen. Durch das Benchmarking der Praktiken von GE bietet diese Studie wertvolle Einblicke für Unternehmen, die Six Sigma effektiv einführen und implementieren möchten. Der Fokus auf Führung, Infrastruktur und Schulung bietet praktische Anleitungen für die Erzielung signifikanter Verbesserungen der Betriebsleistung.

Dieser Artikel, der in Benchmarking: An International Journal veröffentlicht wurde, passt in den Rahmen des Journals, indem er ein detailliertes Benchmark der Six Sigma-Implementierung liefert. Durch die Hervorhebung der Praktiken von GE bietet die Forschung praktische Beispiele für Organisationen, die ihre Leistung durch Benchmarking verbessern möchten. Der Fokus auf erfolgreiche Implementierungsstrategien stimmt mit der Betonung des Journals auf umsetzbare Erkenntnisse für Managementfachleute überein.

Auffrischen
Zitate
Zitationsanalyse
Die erste Studie, die diesen Artikel zitiert hat, trug den Titel Critical success factors for the successful implementation of six sigma projects in organisations und wurde in 2002. veröffentlicht. Die aktuellste Zitierung stammt aus einer 2023 Studie mit dem Titel Critical success factors for the successful implementation of six sigma projects in organisations Seinen Höhepunkt an Zitierungen erreichte dieser Artikel in 2013 mit 31 Zitierungen.Es wurde in 89 verschiedenen Zeitschriften zitiert., 7% davon sind Open Access. Unter den verwandten Fachzeitschriften wurde diese Forschung am häufigsten von International Journal of Lean Six Sigma zitiert, mit 26 Zitierungen. Die folgende Grafik veranschaulicht die jährlichen Zitationstrends für diesen Artikel.
Zitate verwendeten diesen Artikel für Jahr