The interpersonal computer interregnum

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Abstrakt
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May, Thornton A. “The Interpersonal Computer Interregnum”. Information Management &Amp; Computer Security, vol. 3, no. 3, 1995, pp. 25-33, https://doi.org/10.1108/09685229510092020.
May, T. A. (1995). The interpersonal computer interregnum. Information Management &Amp; Computer Security, 3(3), 25-33. https://doi.org/10.1108/09685229510092020
May TA. The interpersonal computer interregnum. Information Management & Computer Security. 1995;3(3):25-33.
Beschreibung

Geht die Ära des Personalcomputers am Arbeitsplatz zu Ende? Diese Arbeit argumentiert, dass der traditionelle Personalcomputer als Werkzeug zur Steigerung von Wissen und Produktivität der Mitarbeiter obsolet wird. Führende Organisationen gehen zu einem Zeitalter des Value-on-Demand-Interpersonal-Computing über. Der Autor identifiziert Schlüsselfehler des PC-Paradigmas und argumentiert, dass sein Fokus auf individuelle Desktops fehl am Platz ist und dass die Welt, die dieses Denken hervorgebracht hat, nicht mehr existiert. Dies ist nicht länger tragfähig, und führende Organisationen befinden sich im Übergang zwischen dem Ende des PC-Zeitalters und dem Aufstieg des neuen Zeitalters des Value-on-Demand-Interpersonal-Computing. Das Papier schließt mit einem Aktionsplan für die Navigation durch dieses "Interregnum" und die Annahme der Zukunft des interpersonalen Computing am Arbeitsplatz.

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