Stellen internationale Mitarbeiter einzigartige Managementherausforderungen in Nichtregierungsorganisationen dar? Dieses Papier untersucht unterschiedliche Wahrnehmungen unter NGO-Managern in Bezug auf die Managebarkeit von internationalen versus nationalen Mitarbeitern. Es behandelt widersprüchliche Ansichten von NGO-Managern, wobei einige internationale Mitarbeiter als schwieriger zu handhaben empfinden, während andere das Gegenteil berichten, was die Rolle unterschiedlicher kultureller Erwartungen hervorhebt. Die Studie befragt NGO-Manager in Feldprogrammen, um ihre Wahrnehmungen von Unterschieden zwischen nationalen und internationalen Mitarbeitern zu verstehen. Die Forschung identifiziert, dass internationale Mitarbeiter oft als eher geneigt angesehen werden, unabhängig zu handeln, weniger Aufsicht zu benötigen und höhere Erwartungen an sich selbst und andere zu stellen. Manager mit mehr als fünf Jahren Erfahrung in Entwicklungsländern fanden internationale Mitarbeiter eher schwierig zu handhaben. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass sich Manager an die Kultur anpassen, in der sie arbeiten, was zu Unzufriedenheit bei Hilfskräften führen kann. Diese kulturelle Anpassung kann erklären, warum Hilfskräfte oft Unzufriedenheit mit ihren Managern äußern, was die Bedeutung kultureller Sensibilität und adaptiver Managementstile in internationalen Organisationen unterstreicht.
Diese Studie wurde in Disaster Prevention and Management: An International Journal veröffentlicht und passt in den Umfang der Zeitschrift, indem sie kritische Fragen in humanitären Operationen behandelt. Die Untersuchung der Wahrnehmungen und des Managements von internationalen Mitarbeitern in NGOs trägt zum Fokus der Zeitschrift auf effektive Katastrophenreaktionsstrategien bei. Durch die Erforschung kultureller Dynamiken und Managementherausforderungen bietet dieser Artikel wertvolle Einblicke zur Verbesserung der Organisationseffektivität im Katastrophenhilfebereich.
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Social Sciences: Commerce: Business: Personnel management. Employment management | 1 |