Improving the quality of non‐emergency leadership: a case study

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Abstrakt
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Childs, Merilyn. “Improving the Quality of non‐emergency Leadership: A Case Study”. Disaster Prevention and Management: An International Journal, vol. 11, no. 2, 2002, pp. 102-8, https://doi.org/10.1108/09653560210426777.
Childs, M. (2002). Improving the quality of non‐emergency leadership: a case study. Disaster Prevention and Management: An International Journal, 11(2), 102-108. https://doi.org/10.1108/09653560210426777
Childs M. Improving the quality of non‐emergency leadership: a case study. Disaster Prevention and Management: An International Journal. 2002;11(2):102-8.
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Zitationsanalyse
Die erste Studie, die diesen Artikel zitiert hat, trug den Titel Fire‐fighters respond to modern management development und wurde in 2002. veröffentlicht. Die aktuellste Zitierung stammt aus einer 2024 Studie mit dem Titel Fire‐fighters respond to modern management development Seinen Höhepunkt an Zitierungen erreichte dieser Artikel in 2024 mit 1 Zitierungen.Es wurde in 3 verschiedenen Zeitschriften zitiert.. Unter den verwandten Fachzeitschriften wurde diese Forschung am häufigsten von Disaster Prevention and Management: An International Journal zitiert, mit 2 Zitierungen. Die folgende Grafik veranschaulicht die jährlichen Zitationstrends für diesen Artikel.
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